当越来越多企业开始从“关注 AI”走向“推进 AI”，一个更现实的问题也摆在面前：AI 项目，到底该从哪里切入，才能真正落地，并做出价值？，成为本年度最受资本关注的创新企业之一。

这也是云简业财发起「AI进化论」城市会的初衷。企业级 AI 的价值，从来不只是多一个新功能，而在于它能否真正进入流程、进入场景、进入经营，最终转化为可持续的管理和经营价值。

企业AI正进入价值验证阶段

活动现场，上海医药信息中心负责人邵扬分享了集团型企业推进 AI 的思路。他提到，对于大型集团企业而言，AI 推进并不适合一开始就押注单一场景或单一工具，而更适合先搭建集团级平台，让不同业务条线在统一底座上试跑场景，再根据使用率、效果和推广价值筛选出真正值得放大的方向。正如他所说：“建一个马场，而不是养一匹马。”

有价值的AI需要真正进入业财流程

活动现场，多家企业分享了 AI 项目的落地路径，也进一步印证了一个共识：真正容易率先跑通的 AI 项目，往往不是最复杂的场景，而是那些高频、成熟、规则相对清晰、能够快速进入流程的场景。

辉凌医药 CFO Shawn 与 IT 总监 William 分享了 AI 智能客服实践。面对制度口径分散、多部门反复答疑的问题，云简业财 AI 智能客服帮助企业将分散知识沉淀为可随时调用的政策知识中枢，推动组织知识服务从“人答人”向“系统答人”转变。

龙头股份信息办公室主任黄金鑫分享了云简业财 AI 合同生成案例。在合同管理场景中，云简并不是让模型“自由生成”，而是先将固化规则，再由 AI 基于规则和语义理解生成合同，在提升业务效率的同时，让法务审核更聚焦、风险边界更清晰。

上海医药分享的 AI 智能审核实践，则进一步展现了 AI 在合规管理中的更深层价值。相较于简单的规则自动化，AI 智能审核的意义不仅在于提效，更在于推动规则显性化、系统化，让分散的审核逻辑，逐步沉淀为可持续复用的组织能力。

此外，滴滴企业版也从商旅场景出发，分享了 AI 在差旅管理中的应用价值。商旅 AI 的意义不只是“省一张票”，更在于连接员工体验、管理策略、成本控制和系统协同，在合规前提下实现系统性降本。

小步快跑，先把AI项目价值做出来

在圆桌讨论《AI 落地的关键挑战与破局路径》中，美团企业版医药行业负责人沈文静担任主持人，上海医药、康希诺、恒瑞医药的 IT 与财务负责人作为嘉宾围绕企业 AI 落地展开了更务实的讨论。

尽管来自不同企业、不同岗位，几位嘉宾最终形成了一个清晰共识：与其等待一个理想化终局，不如从高频、成熟、价值明确的场景切入，小步快走，逐步把 AI 的价值做出来。

让 AI 真正进入业财经营

回看整场活动，不难发现，企业真正需要的是一套能够真正融入经营的 AI 应用方式。这也正是云简业财持续推动「AI进化」的方向。

从报销费控到合同审核，从政策问答到业财协同，云简基于真实的业财场景，把 AI 能力嵌入具体流程，将原本依赖人工经验的判断，逐步沉淀为系统能力，帮助企业把 AI 从“能用”走向“有用”，再走向“真正产生经营价值”。

对于云简业财而言，「AI进化论」不是一句口号，而是一条正在被真实场景持续验证的路径：让 AI 从工具走向流程，从能力走向经营，从技术应用走向价值兑现。

北京· 继续把 AI 落地聊透

AI 如何真正走进企业经营，答案不在空谈，而在实战。云简业财 2026「AI 进化论」将持续走进更多城市，与企业管理者共话 AI 价值。

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