10月28日，「简曰研习社」携手合作伙伴亚马逊云科技、滴滴企业版，共同走进微创医疗，以“如何迈向业财融合与数据工厂”为主题展开深度研讨。来自医药、制造、零售等行业的嘉宾齐聚一堂，共同探讨财务数字化建设的关键实践与AI赋能趋势。

活动首站，在微创医疗品牌与宣传负责人的引领下，嘉宾们参观了“识我”医学工程体验中心，直观感受企业的品牌实力与创新基因。其中，标志性的“创新反应炉”作为科研、工程与、产业孵化的核心空间，让科技成果转化从“小概率事件”变为“高确定性过程”，展现了微创以创新驱动发展的独特模式。

微创财资能商资深副总裁霍庆福在致辞中指出：“微创的发展之路，创新是唯一的常数——不仅是产品创新，更是组织与管理模式的创新。”

在财务数字化领域，微创以“财资能商”命名财务体系，重塑职能边界，让财务从核算支持迈向业务赋能与战略决策；其财务共享中心则被定义为“数据工厂”，以数据为驱动，将业务与财务信息沉淀为可创造价值的数字资产。从“创新反应炉”到“数据工厂”，微创以持续创新的组织机制与数字化底座，构建起业财融合的坚实基础。

建设财务共享是第一步，精细化运营才是关键！在这一理念的引领下，「简曰研习社」成员与微创团队围绕财务共享的进阶路径与业财融合落地实践展开了深入交流。

从共享到融合：数据工厂的逻辑起点

财务共享中心是组织与管理模式创新的重要抓手之一。微创财务共享中心随春红、丁亚琳以“数据工厂建设”为核心，系统讲述了从集中共享到业财融合的实践逻辑。

他们指出，建设“数据工厂”并非为技术而技术，而是应对企业多板块、多主体运营复杂性的必然选择。它通过能力复用、流程标准化与数据统一，支撑微创全球战略布局，让财务真正成为集团运营的“数据引擎”。

建设蓝图：四大核心设计与四阶段落地

微创数据工厂的建设遵循“四大核心设计”与“四阶段进阶”两条主线：

核心设计：

· 组织架构双线运行 —— “共享中心 + 业务对接组”并行，确保财务与业务贴身协同。

· 流程制度标准化 —— 梳理百余项财务流程，设立风险节点与责任矩阵。

· 共享平台统一化 —— 以“云简业财”为核心平台，实现流程在线化与审批一体化。

· 运营绩效量化管理 —— 建立“效率 + 质量 + 合规”三维考核体系，持续优化运营。

四阶段落地：

· 集中作业期（2020-2021）：统一核算标准，构建共享中心。

· 精益运营期（2022）：推行标准化财务分析体系。

· 协同扩展期（2023-2024）：覆盖148家法人、207个合伙平台，实现集团级协同。

· 智能卓越期（2025-未来）：引入AI自动审单、智能预测，迈向“卓越财务中心”。

随春红指出：“数据工厂的最终目标，不只是提高财务效率，而是通过业财数据贯通，让财务成为企业决策的‘洞察中枢’。”

场景落地：一体化的业财中台架构

在系统实践中，微创基于云简业财平台，构建起“前端集成—中端管理—后端联动”的业财融合闭环：

· 前端集成：打通携程、滴滴企业版、OA、HR、SAP等系统，实现“一端录入，多端同步”；

· 中端管理：实现报销、付款、资金、资产、总账等全场景线上化处理；

· 后端联动：与SAP、银行、税务系统联动，形成预算、成本、财务数据的一体化管理链。

云简业财创新性研发预算账簿模块，预算也可以“建账”，像财务一样可审、可查、可复盘。

亮点场景包括：

1、预设 200+ 条规则， 自动审核支出，保障合规运营，无纸化审批效率提升50%；

2、覆盖资产、材料、服务、关税、股权投资、报关劳务等全采购场景，打通 “采购 - 付款” 全流程并实现三单匹配，全面提效；

3、基于已发货订单自动开具发票，构建“订单 - 发票 - 收入确认” 一体化管理闭环；

4、摒弃传统司库高成本、高复杂度问题，云简以轻量化方案覆盖企业资金全流程，银企直连覆盖 90% 支付收款业务，支持余额自动调节；

5、创新跨主体结算模式，实现 “一张单据生成两张凭证”，简化结算操作。

开放问答：从痛点出发，探讨业财融合的实战之道

在开放问答环节，多位来自不同行业的嘉宾直击企业数字化转型中的核心难题，现场交流高密度、干货满满。

“集团子公司众多，财务系统整合一直是最大挑战。共享中心如何实现系统统一？”

——上海医药 CIO 邵主任

微创回应：“我们以‘统一 SAP 为集团标准’为导向，逐步推进系统整合，并通过成本收益测算让子公司看到统一平台的长远价值。用事实和效益说服，而不是行政命令推动。”

“数据工厂建设中，人才选拔是关键。您更倾向招技术型还是财务型人才？”

——识装信息财务总监 Fisher

微创回应：“数据工厂首先要懂业务、懂数据。我们优先选拔对数据敏感、具备财务与业务洞察的复合型人才，而非纯技术岗。技术问题可与 IT 协作解决，但财务逻辑和业务理解力才是系统落地的关键。”

“固定资产盘点始终是难点，尤其涉及大量设备与在建工程，如何提效？”

——必维财务总监 Sharon

微创回应：“我们目前通过云简平台打通资产全流程管理，从‘到货—验收—转固’实现线上化；同时建设设备管控系统，覆盖常规与特种设备。未来希望能进一步实现资产盘点的数字化与可追溯化。”

“费用流程较多时，审核人可能难以了解全部实际情况及细节，如何既保证审批效率又能控制风险？”

——骆驼集团财务高级经理 石总

微创回应：“我们对员工引入‘信用积分制’，同时依托云简系统的智能校验能力，实现发票真伪自动核对、金额匹配、流程穿透，避免相关风险。”

生态共创：商旅出行、AI与业财融合的未来

滴滴企业版解决方案专家朱柯臻分享了“出行与商旅嵌入业财融合闭环”的实践：“企业管理者要降本，员工要便捷。打通出行到结算的全链路，是差旅数字化的关键。”

云简业财医药事业部交付总监胡凌枫进一步分享了AI如何在具体场景中发挥作用：“AI是业财融合的加速器，能在自动审单、智能填单、数据匹配等环节显著提升效率。”

云简业财CEO俞洋最后总结道：“在业财融合与数字化转型的浪潮中，AI 技术已突破单一功能边界，渗透至企业运营、行业转型、技术研发等多维度场景。AI正在让业财融合从功能整合走向智能共创——让数据成为资产，让企业经营更具前瞻性。”

“数据工厂”不是单一系统的建造，而是一场企业数字化思维的重构。从微创的实践可见，唯有以业务为本、以数据为核、以AI为翼，财务数字化转型才能真正落地生根，形成穿透业务、驱动决策的核心竞争力。

这场以“走进微创医疗”为主题的简曰研习社，不仅是一场经验分享，更是一场关于未来业财融合与智能化实践的深度共研。

未来，研习社将持续走进更多行业标杆企业，与更多同行者携手探索业财融合的进阶路径，共探数字化转型新可能。