云简成立8年能获得众多行业头部企业的认可，在于对行业化业财管理场景的长期深耕，在为客户服务的过程中在不断沉淀各行业客户业务的最佳实践，为各行各业企业提供出最贴合行业业务需求的解决方案，与此同时，针对不同行业，我们也有着专业的行业化专属交付团队，项目经理和顾问都具有丰富的行业实施经验，我们提供给客户的不是工具，而是所见即所得的解决方案。

以医药行业为例，往往药企营销费用占比较高，根据药企的两种业务推广方式：一是自营+学术推广；二是渠道+经销。我们总结了两套行业场景解决方案：一是学术推广解决方案；二是返利管控解决方案；针对学术推广解决方案，实现营销活动的投入有效、有效控费、合规增强、业财提效。此外，在高科技制造行业沉淀了研发项目管理方案、物流费用管控方案及门店费用管理方案；在专业服务行业沉淀了外包员工特色报账方案、客户协同方案等。

同时，我们坚持做SaaS的理念，将单个客户的需求抽象出来成为我们底层产品的能力，为客户编织一张网络，打通客户同行业的最佳实践，在满足一家客户需求的同时，服务其他所有客户，实现正向循环。我们始终与客户保持着高频繁的互动，快速成长与客户高满意度密不可分，互为客户，也互为伙伴！

01 上海医药

综合性医药行业

如何通过数字化建设来实现营销费用的有效、增强合规，同时提升业务开展的效率？

02 信达生物

生物制药行业

短期内需要支持营销团队3000余员工上线，对营销板块预算和费用的精细化管理有更高的要求，如何在原有的基础上增加管理的有效性和业财融合性？

03 神威药业

中成药行业

为打造中药智能制造新模式，推进神威数字化转型升级，如何建设“标准化、现代化、规范化、自动化”的财务管理高效运营体系？

04 微创医疗

医疗器械行业

项目预算事前申请主要为线下控制，效率低，各部门管控力度不强？企业员工借款还款报销不及时，缺少提醒机制？预算管控滞后，只检查不占用，时而发生提交时有预算，做账时无预算的情况？

05 菲尼克斯

高科技制造行业

近百年历史的德国企业的财务转型路，财务机器人如何赋能财务流程自动化？BI 2.0管理报表如何赋能管理决策？如何打造最合适的智能费控系统？

06 杰士邦

大消费行业

作为一家全渠道多业态的电商贸易公司，线上的经营或推广活动的投入金额巨大，对费用的管控如何做到灵活且严格？

07 立邦

化工行业

为节省75%财务共享中心人力成本，立邦如何进行组织再造，释放财务核算职能？如何打造特色化的财务共享中心流程？如何搭建统一的资金全业务管理平台？

08 联合汽车电子

汽车行业

为节省75%传统车企如何确保永不抛锚？传统企业智能再造，数字化转型往哪里转？

09 世茂喜达

酒店旅游行业

集团化企业，多经营单元该如何精准核算到部门、核算到门店、核算到事项，核算到个人？零星资产多，人员流动大，资产管理带来的不便怎么解决？

10 索迪斯

现代服务行业

员工的生活质量是集团的首要任务，为了实实在在优化员工日常报销体验，智能化、无纸化报销是怎么打动这家世界领先餐饮服务集团的？