任何一个企业的预算管理都是非常重要的，整个预算管理本身也就成为了高层管理者首先制定的合理化的战略目标，然后传达给下属部门的一种管理方式，这也是衡量绩效目标的关键所在。那么在做预算管理这件事情上，企业究竟应该如何来做，这也是很多人希望能够了解的一件事儿。

　　（1）企业在做预算管理的这件事情上，基本上都是从下而上来进行执行的，以总体的目标作为主要的指导，根据往年的预算目标来对现有的财务部门或者是其他的部门来进行全方面的预算，并且在预算这件事情上尽可能的靠近所有绩效目标，这样才能够提出可行性的评估建议。
 

　　（2）在预算管理这件事情上也可以自上而下执行，可以对现有的所有资源进行全面预算管理的分配，结合评估性的意见，用百分比的做法来给所有项目当中的资源做好相关的侧重点的评估。
 

　　（3）在汇总管理这件事情上，一定要设立相关的财务预算组，并且按照现有的分配比重来做均衡性的协调。

　　（4）在这件事情上可以通过总经理和董事会的讨论来进行多方面的修改，然后再下达各个部门的全新目标。